Unilever en un monstruo corporativo que llega con sus productos a todo el mundo.

El grupo de origen británico-holandés se jacta de decir que el 98 por ciento de los hogares del Reino Unido tienen al menos uno de sus artículos en sus estantes. Algo que se puede extrapolar, en más o menos porcentaje, a todo el mundo.

Unilever es la tercera empresa por tamaño de UK, propietaria de marcas emblemáticas a nivel mundial como Axe, Dove, Hellmann’s o Knorr, entre cientos de otras.

Para sostener esa envergadura necesita empleados. Muchos empleados. El último dato de la firma es que suma 158 mil, con algo más de 7.500 de ellos en Gran Bretaña.

La mayoría son remunerados de la misma manera que a las personas en grandes empresas: reciben un salario fijo, una pensión y otros beneficios y un bono que depende de qué tan bien se desempeñen cada año.

Además, sus 14 mil ejecutivos también pueden participar en un esquema que puede duplicar el bono si lo invierten en acciones de Unilever.

Explica el Financial Times: por ejemplo, si un ejecutivo usa US$ 10 mil de su bono para comprar acciones, la compañía lo iguala con otros 10 mil en acciones que no pueden venderse por al menos cuatro años.

Todo esto es más o menos normal, nada disruptivo.

Sin embargo, Unilever está explorando otras estrategias para mejorar la productividad y la comodidad de sus asalariados.