La transición del carbono se está acelerando y todas las empresas deben estar dentro de ese rol.

El Covid-19 ha intensificado la carrera para combatir el cambio climático, renovando el enfoque en tales esfuerzos críticos como reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero para alcanzar los objetivos generalmente establecidos con una reducción del 50% para 2030 y cero neto para 2050.

Los gobiernos y las organizaciones internacionales están aumentando sus ambiciones, China se ha comprometido con la neutralidad de carbono para 2060 y la Unión Europea propone elevar su objetivo de reducción del 40% al 55% para 2030. Estados Unidos se comprometió a reducir las emisiones al menos a la mitad para 2030.

Los inversores y el capital se están inclinando hacia inversiones verdes. La transición punto de referencia de la Iniciativa Pathway, que evalúa la preparación de las empresas para transición de bajas emisiones de carbono, así como sus objetivos contra el Acuerdo de París, apoyado por 104 inversores a nivel mundial, lo que representa más de $26 billones en activos combinados bajo gestión y asesoramiento. Las firmas de capital privado han estado estableciendo sus objetivos de reducción de carbono. Y los consumidores se están volviendo conscientes y exigiendo acción, para que las empresas respondan.

Un ejemplo: Beyond Meat formó recientemente una empresa en conjunto con PepsiCo para desarrollar y vender snacks y bebidas a base de proteínas vegetales. La agricultura es responsable del 14,5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, con el 65% de los emisiones provenientes del ganado vacuno de carne y leche.

Dos principios rectores para la descarbonización

Las empresas que lideran la transición al carbono siguen dos principios rectores que simultáneamente juegan a la defensiva y a la ofensiva, y ven la descarbonización como una forma para acelerar una transformación con potencial.

Muchas empresas realizan un esfuerzo de reducir sus emisiones de carbono como una forma de protegerse y cumplir los requisitos informativos y anticiparse a las expectativas de los accionistas. También consideran cómo mitigarán los posibles riesgos físicos, ya que empresas mineras, por ejemplo, deben anticipar cómo la escasez de agua, las inundaciones, y el aumento de las temperaturas vinculado al cambio climático afectará la productividad. Así mismo, se preparan para abordar el tema de los activos varados.

Sin embargo, la transición del carbono representa tanto una oportunidad positiva como un riesgo. Las empresas están jugando a la ofensiva al tomar medidas proactivas para crear nuevo valor. Tomemos a Bosch como ejemplo. Más allá de lograr la neutralidad de carbono en sí, la empresa desarrolla nuevos productos y servicios para ayudar a otras empresas a descarbonizarse.

Aceptar la necesidad de una revisión completa de la estrategia es el segundo principio rector. Cuando Bain & amp; la empresa encuestó a 80 líderes empresariales en petróleo y gas, servicios públicos, nuevos servicios de energía, químicos, agroindustria, minería y minerales, y mercados  financieros, el 60% dijo que una transición energética o de recursos era fundamental para el futuro de su sector, y el 35% está comenzando a cambiar sus prioridades y crear oportunidades. Esos líderes reconocen que el imperativo climático requiere un transformación de pleno potencial que afecta a todas las partes de la organización.

Las empresas persiguen tres tipos de transformaciones. Algunas, como Unilever evolucionaron su negocio principal hacia la sostenibilidad. Otros han agregado un segundo centro. Considere cómo la finlandesa Neste ha pasado de ser una empresa petrolera tradicional al mayor productor mundial de diésel renovable, eliminando la palabra «petróleo» de su nombre en el proceso. Y otros han cambiado su esencia por completo. Dinamarca Orsted utilizó el desafío del carbono como una oportunidad para desarrollar un mercado para vientos de la costa.

Independientemente de lo avanzado que estén en el viaje de la transición al carbono, las empresas por lo general, responden cuatro preguntas importantes (consulte la Figura 1).

1.-¿Qué tan audaz y rápida debe ser nuestra ambición? Las empresas líderes lo tienen claro
sobre su decisión cuando se trata de la compensación básica entre velocidad y audacia. Blackstone optó por la velocidad con el objetivo de reducir las emisiones en un 15%, dentro de los tres años de propiedad, en todas las nuevas empresas de cartera donde pueda controlar el uso de energía. Shell eligió la audacia al establecer el objetivo de convertirse en un negocio de energía cero emisiones para 2050.

2.-¿Cuáles son los métodos disponibles? Al perseguir una transición de carbono, las empresas tienen tres métodos para implementar: estrategias, operativos y compensaciones. Orsted ha usado la estrategia de alejarse de los combustibles fósiles. (Una parte significativa son los movimientos con un ROI positivo, incluso sin un precio sobre el carbono). Microsoft lideró el camino en el desarrollo del mercado voluntario de carbono y las compensaciones asociadas, comprometiéndose a eliminar todo el carbono que ha emitido desde su fundación en 1975 al 2050. Además, la compañía lanzó un fondo de innovación climática de mil millones de dólares para acelerar el desarrollo global de la reducción, captura y eliminación de carbono con tecnologías.

3.-¿Cómo debemos ajustar la organización? El precio del carbono es un factor importante de consideración en la asignación de capital, siendo la reducción de carbono un factor importante en mejoras operativas, decisiones de fabricación e I + D + i, entre otras áreas. Las empresas integran la descarbonización en las opciones de adquisición e incentivos y luego, comunican estos esfuerzos a los clientes como parte de la nueva propuesta de valor.

4.-Más que cualquier otra transformación, la descarbonización se basa en la capacidad de una empresa para ensamblar y colaborar con un ecosistema de inversores, proveedores, gobiernos, ONG, pares y otros interesados. Las empresas necesitan aprender a crear diálogos con las organizaciones más allá de sus propios muros y buscar asociaciones productivas. Por ejemplo, viento Dinamarca e Hydrogen Denmark, son organizaciones de base amplia que apoyan el uso alterno de energía, han formado una alianza para promover el uso de energías renovables como la electrólisis impulsada por energía.

En resumen, lograr el cero neto requiere que las empresas identifiquen oportunidades para crear valor a través de la reducción de costos o el crecimiento, además de la protección contra riesgos, significa priorizar áreas para la implementación del ROI y de los requisitos externos para vincular la agenda de sostenibilidad con las métricas comerciales. Es un viaje de varios años, y las mejores empresas aumentan sus probabilidades de éxito al desarrollar formas de cambio en la organización para el largo e importante viaje.