Time2Grow es una empresa dedicada a la consultoría de recursos humanos, sin embargo no sólo se dedica a la automatización de procesos y desarrollo de talento especializado, ya que hace varios años evolucionó, ya que la revolución tecnológica, la digitalización y los retos globales, la impulsaron a transformar la gestión de recursos humanos.

Como bien dice Estrella Vázquez, fundadora y directora de Time2Grow, después de más de 10 años había que ir más allá de captar talento, conocer a las empresas nos hizo entender que cada cliente es diferente, así como cada miembro de la organización, “las personas son distintas y no porque alguien sea muy buena en la empresa A y muy mala en la empresa B significa que no es apta, esto no sucede por cuestiones técnicas, sino por un tema cultural”, comentó Vázquez.

Con base en lo anterior, Vázquez explicó que dentro de su organización comenzaron a crear una serie de iniciativas para que los profesionales de recursos humanos entendieran la diferencia entre el match y el fit, pues con las plataformas tecnológicas, las personas estaban muy lejanas y se requería una cercanía para tener equidad e inclusión. Además, los procesos claves se realizan “cara a cara”.

“Soy cómplice porque trabajo con todos, porque estoy en todos lados, y eso es lo que me apasiona, porque todos somos diferentes”, explicó la experta.

Liderazgos empáticos

En la actualidad y de acuerdo con Vázquez, ser un líder que forma parte del proceso, es algo que muchas veces hace falta cuando se quiere hacer una transformación cultural empresarial.

Sin embargo, un paso importante para generar el cambio en cualquier ecosistema es conocer realmente qué es la cultura organizacional. Esta no se trata de algo impreso en una pared o en algún documento que sólo leemos una vez en toda la carrera.

“Significa que todos los miembros en la organización deben ser siempre fieles a sus creencias, sentimientos, cultura, valores, es una persona dentro de un ecosistema que debe permitirle a sus partes vivir y desarrollarse en el día a día”, aseveró Vázquez.

De manera lógica, siempre los cambios y los liderazgos se generan de arriba hacia abajo para que funcionen, así como tampoco son de un día para otro, ni copiando lo que hacen otras empresas, ya que así se llega a lo mismo de siempre y los resultados son nulos. Por ello se trata de llegar a la empatía.

“Hay que abordar desde la empatía para verdaderamente lograr esta transformación, y esta empatía es diagnosticar tu cultura actual”, explicó la experta.

Nuevas Oportunidades

Estrella Vázquez decidió dar un paso más y decidió crear una empresa que le permitiera realizar actividades complementarias, así nació Time2Business, la cual hace gestión de negocios y ofrece soluciones tecnológicas que resuelven las problemáticas operativas en las áreas de administración de talento, ventas, soporte, marketing, entre muchas otras; y que ayudan a la automatización de procesos empresariales, permitiendo a las personas enfocarse en lo que realmente importa.

“Con Time2Business automatizamos todo aquello que no genera valor a la organización para que la gente se pueda enfocar en creatividad, innovación, es decir en lo que realmente lo hace diferente al ser humano”, enfatiza la experta.

Con Skills2Work: Especializada en la formación y desarrollo profesional de talento en habilidades, duras y suaves, con el objetivo de reducir la curva de aprendizaje para que se incorporen las personas rápidamente a la cultura laboral de una organización.

“Hemos hecho cosas interesantes para las personas y aquí vamos por la cuarta generación, con la cual contratamos personas que no encuentran trabajo. Rompimos con ese paradigma de la edad, una limitante aún cuando ya tienes madurez y experiencia, se trata de resaltar tu potencial y al mismo tiempo tus habilidades, aquí se adapta el sistema a las personas, no al revés para que las decisiones impacten de manera positiva a las organizaciones”, expresó Vázquez.

Finalmente, Estrella Vázquez resalta que es de suma importancia equilibrar la tecnología con la humanidad, asegurando que los procesos de reclutamiento y gestión del talento sean eficientes, pero también empáticos y personalizados.

“Hoy más que nunca, las organizaciones deben asegurarse de que tienen las habilidades necesarias para enfrentar un futuro en constante cambio. Las habilidades blandas, que antes no se valoraban tanto, ahora son cruciales.”

En un entorno empresarial en constante evolución, esta perspectiva es clave para el éxito a largo plazo.