La adopción de tecnologías como el Building Information Modeling (BIM) se ha convertido en un requisito prácticamente indispensable en el diseño y construcción de proyectos de gran impacto. BIM ofrece un sinfín de beneficios, desde la reducción de costos y errores hasta la mejora de la colaboración y la eficiencia en todas las fases del proyecto. Sin embargo, su implementación exitosa no es tarea fácil, especialmente en proyectos multidisciplinarios donde convergen diversas especialidades y visiones.

BIM no es un tipo de software sino una metodología. El Building Information Modeling se refiere a un proceso en tiempo real altamente colaborativo para la generación y gestión inteligente de los datos de un edificio que se recopilan durante su ciclo de vida.

Implementación BIM: ¿cuáles son los problemas más comunes?

Integrar BIM en un equipo multidisciplinario puede presentar una serie de obstáculos que, si no se abordan adecuadamente, pueden afectar el desarrollo del proyecto. Algunos de los problemas más comunes son:

Acceso limitado a la tecnología: No todos los miembros del equipo cuentan con las licencias o el hardware necesario para trabajar con el modelo BIM, lo que dificulta la colaboración y el acceso a la información.

Roles y responsabilidades difusas: La falta de claridad sobre quién es responsable de cada tarea y cómo se comparte la información puede generar confusiones y retrasos.

Brecha entre oficina y obra: La información del modelo BIM no siempre llega de manera efectiva al equipo de construcción en el sitio, lo que limita su utilidad y potencial.

Subutilización del modelo: A pesar de la inversión en tiempo y recursos para crear el modelo BIM, muchas veces no se aprovecha todo su potencial para análisis, simulaciones y toma de decisiones.

Resistencia al cambio y estándares rígidos: La imposición de estándares y procesos inflexibles puede generar resistencia en el equipo y dificultar la adaptación de BIM a las necesidades específicas del proyecto.

Beneficios de contar con un Plan de Ejecución BIM 

Un BIM Execution Plan bien definido y ejecutado trae consigo una serie de beneficios tangibles para el proyecto:

Claridad y coordinación: Al establecer roles y responsabilidades claras, se evitan confusiones y se promueve una colaboración fluida entre los equipos

Optimización de recursos: Se identifican las necesidades tecnológicas y se planea la capacitación del equipo, asegurando un uso eficiente de los recursos

Prevención de errores y reducción de costos: Al anticipar y resolver problemas de manera temprana, se minimizan los riesgos y se evitan costosos retrasos y retrabajos.

Maximización del valor de BIM: Se aprovecha todo el potencial del modelo BIM para análisis, simulaciones, toma de decisiones y gestión de la construcción. Mejora de la calidad del proyecto: Se establecen estándares y procesos de control de calidad para garantizar la precisión y coherencia del modelo y, por ende, del proyecto construido.

Recomendaciones para implementar el Plan de Ejecución BIM 

Compromiso de la dirección: Es fundamental contar con el apoyo del cliente y su sponsor, así como de la dirección de cada disciplina, para impulsar la adopción e implementación de BIM en el proyecto.

Enfoque colaborativo: Involucrar a todos los stakeholders en el desarrollo del BEP para asegurar que refleje las necesidades y expectativas de cada disciplina.

Flexibilidad y adaptación: El BEP debe ser un documento vivo que se adapte a las particularidades de cada proyecto y permita ajustes a medida que avanza la obra.

Comunicación y capacitación: Asegurar que todos los miembros del equipo comprendan el BEP y cuenten con la capacitación necesaria para utilizar las herramientas BIM de manera efectiva.

Considerar el uso de BIM en campo: Establecer mecanismos para que la información fluya entre la oficina y el sitio de construcción, y que el modelo BIM se utilice activamente durante la ejecución de la obra.

“Implementar BIM de manera efectiva requiere planeación, coordinación y un enfoque colaborativo. El Plan de Ejecución BIM es la herramienta clave para lograrlo, asegurando que todos los involucrados estén alineados y trabajen hacia los mismos objetivos. En ESCALA hemos puesto en marcha un equipo de expertos en BIM y gestión de proyectos, incluyendo un Gerente BIM en nuestra Oficina de Administración de Proyectos (OAP) preparado para apoyar en la creación e implementación de un BEP sólido y adaptado a las necesidades de cada proyecto”, destacó Pedro Valdés, Director General de ESCALA.

Pedro Valdés, Director General de ESCALA.