2024 fue un periodo de cambios significativos y retos complejos para las empresas privadas a nivel global. De acuerdo con el informe KPMG 2024 CEO Outlook: The private company perspective, las personas a cargo de la Dirección General (CEO, por sus siglas en inglés) de empresas privadas enfrentaron un entorno caracterizado por incertidumbre económica y tensiones geopolíticas, factores que están redefiniendo la forma en que operan y planifican sus planes a futuro.

En este contexto y para entender mejor el panorama que enfrentan estas compañías, en el presente artículo abordaremos los siguientes temas clave:

• Entorno económico y geopolítico
• Innovación y tecnología
• Gestión del talento
• Estrategias ASG
• Perspectivas para el futuro

Entorno económico y geopolítico

La situación económica actual, caracterizada por altas tasas de interés y volatilidad en el mercado, continúa presionando a las organizaciones para ser más eficientes con sus inversiones. A esto se suman las complejidades geopolíticas, como los conflictos en distintas regiones y las tensiones comerciales, las cuales representan un obstáculo adicional para las compañías que buscan expandirse y mantener la estabilidad de sus cadenas de suministro.

Ante este panorama, las y los líderes de empresas privadas se ven obligados a actuar cautelosamente, pero también con agilidad, adaptándose rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

Innovación y tecnología

Uno de los temas centrales del informe es la creciente relevancia de la inteligencia artificial (IA) y la inteligencia artificial generativa (IAGen), ya que, a pesar de la incertidumbre económica, 62% de las y los CEO priorizan la inversión en estas tecnologías, reconociendo su potencial para transformar las operaciones y mejorar la experiencia del cliente.

Sin embargo, la adopción de estas herramientas también conlleva riesgos importantes relacionados con la ciberseguridad. A saber, solo 38% de las y los CEO en empresas privadas sienten que tienen la preparación suficiente para enfrentar un ciberataque, lo que resalta la imperante necesidad de fortalecer las defensas digitales en un mundo cada vez más conectado.

Gestión del talento

Otro desafío crítico es la gestión del talento. En un entorno de rápidos avances tecnológicos y cambios sociales, la escasez de especialistas con habilidades en áreas clave, como la IA, dificulta la atracción y retención de personal calificado para impulsar el crecimiento futuro.

Al respecto, el informe señala que 33% considera que la jubilación y la falta de talento calificado son los factores que más impactan a sus organizaciones. Por otra parte, 39% cree que sus colaboradores ya cuentan con las habilidades necesarias para apalancarse de la IAGen.

En este sentido, la transferencia de conocimientos entre generaciones se perfila como una tarea esencial para mantener la continuidad y fomentar la innovación dentro de las compañías.

Estrategias ASG

Las estrategias de sostenibilidad en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) continúan siendo prioritarias. Al respecto, aunque 71% de las y los CEO afirman que las empresas privadas no han modificado sus estrategias ASG en el último año, sí han adaptado sus planes de comunicación para responder a las crecientes demandas de sus grupos de interés.

Además, 31% menciona que el impacto más relevante de estas estrategias en los próximos tres años estará vinculado con el fortalecimiento de las relaciones con clientes y la mejora del reconocimiento de su marca. Por ende, implementar prácticas sostenibles será crucial para atraer a la próxima generación de talento y asegurar el crecimiento a largo plazo.

Perspectivas para el futuro

De cara al futuro, las empresas privadas enfrentan un camino lleno de desafíos, pero también de oportunidades, por lo cual, la capacidad de ser ágiles y visionarias se les presenta como una ventaja estratégica en un entorno incierto.

Cabe destacar que, a pesar de los obstáculos, el optimismo persiste entre las y los líderes empresariales, quienes confían en la resiliencia y capacidad de sus organizaciones para superar cualquier adversidad.

En definitiva, 2025 será un año decisivo para las empresas privadas, y aquellas que logren adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, inviertan estratégicamente en tecnología y gestión de talento, y mantengan un enfoque sólido en sus prioridades ASG, estarán mejor posicionadas para alcanzar sus objetivos de crecimiento sostenible.

La adaptabilidad, la innovación y la sostenibilidad serán los pilares que definirán a los líderes del futuro, por lo que las y los CEO de empresas privadas deberán ser proactivos para abordar los retos económicos, geopolíticos, tecnológicos y de talento para destacar en un panorama empresarial altamente competitivo.